• icon1 0853 994 131 / 0852 689 531
  • icon2 tamtriacamy@gmail.com
  • icon2 Số 1, Tôn Thất Thuyết, Cầu Giấy, Hà Nội
Tin tức

Quản trị nhân sự toàn diện tại Tâm Trí Acamy giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán nhân sự nào?

Trong bối cảnh thị trường lao động biến động không ngừng, quản trị nhân sự không còn đơn thuần là tuyển dụng và trả lương, mà đã trở thành yếu tố chiến lược quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tuy nhiên, rất nhiều doanh nghiệp hiện nay đang loay hoay với các bài toán nhân sự phức tạp. Quản trị nhân sự toàn diện tại Tâm Trí Academy được thiết kế nhằm giúp doanh nghiệp tháo gỡ triệt để những khó khăn này.

Nội dung bài viết

    Giải quyết bài toán tuyển dụng đúng người - đúng vị trí

    Một trong những thách thức lớn nhất của doanh nghiệp là tuyển sai người, dẫn đến lãng phí thời gian, chi phí và ảnh hưởng hiệu suất làm việc chung.

    Chương trình quản trị nhân sự toàn diện tại Tâm Trí Academy giúp doanh nghiệp:

    • Xây dựng quy trình tuyển dụng bài bản, khoa học.
    • Xác định đúng chân dung ứng viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.
    • Nâng cao kỹ năng phỏng vấn, đánh giá năng lực và thái độ.

    Nhờ đó, doanh nghiệp tuyển đúng người ngay từ đầu, giảm tỷ lệ nghỉ việc sớm và tối ưu chi phí nhân sự.

    Chuẩn hóa hệ thống quản trị nhân sự bài bản

    Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là SME, gặp khó khăn do thiếu hệ thống quản trị nhân sự chuẩn hóa, vận hành chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cá nhân. Tâm Trí Academy hỗ trợ doanh nghiệp:

    • Xây dựng cơ cấu tổ chức và mô tả công việc rõ ràng.
    • Chuẩn hóa quy trình nhân sự từ tuyển dụng – đào tạo – đánh giá – đãi ngộ.
    • Thiết lập hệ thống KPI, OKR phù hợp với chiến lược kinh doanh.

    Qua đó, bộ máy nhân sự vận hành đồng bộ, minh bạch và hiệu quả hơn.

    Giải quyết bài toán đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

    Nhân sự thiếu năng lực hoặc không được đào tạo bài bản sẽ kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Với quản trị nhân sự toàn diện tại Tâm Trí Academy, doanh nghiệp có thể:

    • Xây dựng lộ trình đào tạo và phát triển nhân sự dài hạn.
    • Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý và nhân viên.
    • Gắn đào tạo với mục tiêu kinh doanh thực tế.

    Điều này giúp doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân sự chất lượng cao, sẵn sàng thích ứng với sự thay đổi.

    Tham khảo thêm: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong thời đại 4.0 - Giải pháp từ Tâm Trí Academy

    Giữ chân nhân tài và giảm tỷ lệ nghỉ việc

    Tỷ lệ nhân sự nghỉ việc cao là bài toán đau đầu của nhiều doanh nghiệp. Chương trình tại Tâm Trí Academy giúp doanh nghiệp:

    • Xây dựng chính sách lương thưởng và phúc lợi cạnh tranh.
    • Tạo động lực làm việc và lộ trình thăng tiến rõ ràng.
    • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, gắn kết nhân sự.

    Nhờ đó, doanh nghiệp không chỉ giữ chân được nhân tài mà còn nâng cao sự gắn bó lâu dài của nhân viên.

    Hỗ trợ lãnh đạo ra quyết định nhân sự hiệu quả

    Quản trị nhân sự hiệu quả cần dựa trên dữ liệu và chiến lược, không chỉ cảm tính. Quản trị nhân sự toàn diện tại Tâm Trí Academy giúp:

    • Nâng cao tư duy chiến lược cho lãnh đạo và quản lý nhân sự.
    • Phân tích và đánh giá hiệu suất nhân sự chính xác.
    • Ra quyết định nhân sự phù hợp với định hướng phát triển doanh nghiệp.

    Kết luận

    Quản trị nhân sự toàn diện tại Tâm Trí Academy không chỉ giúp doanh nghiệp giải quyết các bài toán trước mắt như tuyển dụng, đào tạo hay giữ chân nhân sự, mà còn xây dựng nền tảng nhân sự vững chắc cho sự phát triển dài hạn. Đây chính là giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới.

    TÂM TRÍ ACAMY

    • Địa chỉ HN: Số 1, Tôn Thất Thuyết, Cầu Giấy, Hà Nội
    • Địa chỉ HY: Lạc Cầu, Nguyễn Văn Linh, Hưng Yên
    • Hotline: 0853 994 131 / 0852 689 531
    • Email: tamtriacamy@gmail.com
    • Website: www.tamtriacamy.com

    Tin Liên Quan

    21 09

    Làm giỏi chưa chắc đã quản lý giỏi – Bạn có đang mắc phải sai lầm này?

    Bạn có đang thăng chức dựa trên “giỏi chuyên môn” mà không chuẩn bị cho họ làm sếp? Bạn có đang đặt người giỏi vào vị trí quản lý mà không xây hệ thống, không huấn luyện họ kỹ năng lãnh đạo?
    Chi tiết Arrow-Left
    21 09

    Lãnh đạo ra quyết định theo cảm tính – Nguyên nhân và cách khắc phục

    “Cảm tính là con dao hai lưỡi – có thể thúc đẩy tốc độ, nhưng cũng dễ khiến doanh nghiệp trật bánh.”
    Chi tiết Arrow-Left
    21 09

    Thay vì tìm kiếm và tuyển dụng liên tục - Hãy tạo môi trường để người tài muốn ở lại và phát triển

    "Tuyển đúng người không bằng tạo đúng môi trường – nơi nhân sự được phát triển và doanh nghiệp được trường tồn."
    Chi tiết Arrow-Left
    10 11

    5 năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo thời 4.0

    Bài viết này sẽ đi sâu vào 5 năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo thời 4.0, giúp bạn hình dung rõ hơn về những chuẩn mực mới của lãnh đạo trong kỷ nguyên số.
    Chi tiết Arrow-Left
    12 11

    Câu chuyện: Hoàng Hà Group chuyển mình nhờ “Khai minh tâm trí”

    Hoàng Hà Group chuyển mình nhờ “Khai minh tâm trí” là một minh chứng sinh động về cách doanh nghiệp có thể thay đổi diện mạo, phát triển bền vững khi áp dụng đúng chiến lược tâm trí và tư duy tích cực
    Chi tiết Arrow-Left
    14 11

    VÌ SAO CẦN TÁI CẤU TRÚC NHẬN THỨC?

    “Tái cấu trúc nhận thức” là nền tảng cốt lõi của mọi thay đổi. Con người không thiếu kiến thức, mà thiếu cách hiểu đúng về bản thân, công việc và thế giới. Khi nhận thức sai, hành động và kết quả đều sai; nhưng khi nhận thức được khai mở, năng lực, tư duy và hành vi tự khắc thay đổi. Với doanh nghiệp, nâng nhận thức đội ngũ chính là bước đầu của phát triển bền vững — giúp lãnh đạo kiến tạo, nhân viên chủ động, tổ chức vận hành bằng trí tuệ.
    Chi tiết Arrow-Left
    12 11

    MUỐN TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP, HÃY TỰ ĐỘNG HÓA CON NGƯỜI

    Trong hành trình chuyển đổi số, nhiều doanh nghiệp đã nhận ra một sự thật then chốt: đầu tư vào công nghệ mới chỉ là điều kiện cần, thay đổi con người mới là điều kiện đủ. Khi công nghệ giúp tăng tốc vận hành, con người cần tăng tốc nhận thức.
    Chi tiết Arrow-Left
    14 11

    Chương trình 21 ngày bàI bản, chuyên sâu nâng tầm độI ngũ lãnh đạo, quản lý

    Trong bối cảnh doanh nghiệp đang bước vào thời kỳ cạnh tranh khốc liệt, công nghệ thay đổi từng ngày và nhân sự liên tục biến động, năng lực đội ngũ lãnh đạo – quản lý trở thành yếu tố sống còn để doanh nghiệp có thể ổn định – tăng trưởng – phát triển bền vững.
    Chi tiết Arrow-Left
    19 11

    12 Sai Lầm Phổ Biến Khi Xây Dựng Đội Ngũ Và Cách Khắc Phục (Doanh Nghiệp Nên Biết)

    Dưới đây là 12 sai lầm phổ biến nhất khi xây dựng đội ngũ – kèm cách khắc phục thực tế để doanh nghiệp có thể phát triển đội ngũ mạnh và bền vững.
    Chi tiết Arrow-Left
    21 11

    Cảm nhận học viên: “Tôi thay đổi cách lãnh đạo sau khóa học”

    Tôi đã thay đổi cách lãnh đạo hoàn toàn sau khóa học. Không còn nóng vội, không còn ôm việc — tôi biết cách dẫn dắt đội ngũ bằng trí tuệ và tâm thái vững vàng.
    Chi tiết Arrow-Left

    Khách hàng đối tác

    Tập đoàn Hoàng hà

    Tập đoàn Hoàng hà

    Công ty TNHH LAXFAS

    Công ty TNHH LAXFAS

    Công ty TNHH Nhựa HD Việt Trung

    Công ty TNHH Nhựa HD Việt Trung

    Công ty TNHH Co khí chính xác one Tech

    Công ty TNHH Co khí chính xác one Tech

    Công ty TNHH HT CNC

    Công ty TNHH HT CNC

    Công ty TNHH Công nghiệp và Thương mại ASV

    Công ty TNHH Công nghiệp và Thương mại ASV

    Công ty TNHH MTV Cơ khí 117

    Công ty TNHH MTV Cơ khí 117

    Công ty TNHH MTV Cơ Khí 25

    Công ty TNHH MTV Cơ Khí 25

    Công ty TNHH 1 thành viên Z76

    Công ty TNHH 1 thành viên Z76

    Công ty cổ phần Haplast

    Công ty cổ phần Haplast

    Công ty TNHH Đầu tư ứng Dụng Sản Xuất Bao Bì Việt

    Công ty TNHH Đầu tư ứng Dụng Sản Xuất Bao Bì Việt

    Công ty cổ phần ống đồng Toàn Phát

    Công ty cổ phần ống đồng Toàn Phát

    Công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát

    Công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát

    Tập đoàn TTC

    Tập đoàn TTC

    Công ty TNHH SX & ™ Huy Hoàng tiến

    Công ty TNHH SX & ™ Huy Hoàng tiến

    Công Ty CP Viglacera Thăng Long

    Công Ty CP Viglacera Thăng Long

    0853 994 131
    0853 994 131
    Top