• icon1 0853 994 131 / 0852 689 531
  • icon2 tamtriacamy@gmail.com
  • icon2 Số 1, Tôn Thất Thuyết, Cầu Giấy, Hà Nội
Tin tức

Cảm nhận học viên: “Tôi thay đổi cách lãnh đạo sau khóa học”

Tôi đã thay đổi cách lãnh đạo hoàn toàn sau khóa học. Không còn nóng vội, không còn ôm việc — tôi biết cách dẫn dắt đội ngũ bằng trí tuệ và tâm thái vững vàng.

Nội dung bài viết

    CẢM NHẬN HỌC VIÊN: “TÔI ĐÃ THAY ĐỔI HOÀN TOÀN CÁCH LÃNH ĐẠO SAU KHÓA HỌC”

    Trong hành trình phát triển doanh nghiệp, điều khó nhất không phải là sản phẩm hay thị trường, mà chính là lãnh đạo con người. Rất nhiều chủ doanh nghiệp chia sẻ rằng họ luôn trong trạng thái:

    • Áp lực điều hành

    • Mệt mỏi vì nhân sự thiếu chủ động

    • Mất nhiều thời gian để quản lý

    • Khó truyền cảm hứng cho đội ngũ

    • Bế tắc trong việc giữ chân nhân tài

    Đó cũng chính là câu chuyện của anh Nguyễn Văn H., giám đốc một doanh nghiệp sản xuất tại Hà Nội, trước khi tham gia chương trình Nâng Tầm Đội Ngũ Lãnh Đạo – Quản Lý của Tâm Trí Acamy.

    Hôm nay, anh chia sẻ cảm nhận thật của mình:

    “Tôi đã thay đổi cách lãnh đạo hoàn toàn sau khóa học.
    Không còn nóng vội, không còn ôm việc — tôi biết cách dẫn dắt đội ngũ bằng trí tuệ và tâm thái vững vàng.”

    VÌ SAO MỘT LÃNH ĐẠO LẠI QUYẾT ĐỊNH THAM GIA KHÓA HỌC?

    Trước khóa học, anh H. đối diện với hàng loạt vấn đề:

    • Đội ngũ rời rạc, thiếu tinh thần hợp tác

    • Trưởng bộ phận thiếu năng lực dẫn dắt

    • Quy trình có nhưng không vận hành trơn tru

    • Mỗi ngày đều phải “chữa cháy”, xử lý sự cố

    • Không có thời gian dành cho chiến lược

    • Dễ nóng nảy, áp lực và căng thẳng

    Anh chia sẻ:

    “Tôi đã từng nghĩ vấn đề nằm ở nhân sự. Nhưng càng học, tôi càng hiểu:
    Đội ngũ là tấm gương phản chiếu chính người lãnh đạo.”

    SỰ CHUYỂN HÓA SAU KHÓA HỌC 21 NGÀY

    Sau hơn 3 tuần rèn luyện tư duy – thái độ – kỹ năng – nội lực, anh H. đã có sự thay đổi mạnh mẽ.

    1. Bình an – sáng suốt hơn trong vai trò lãnh đạo

    Trước đây, anh phản ứng nhanh theo cảm xúc.
    Giờ đây, anh:

    • Điều chỉnh tâm thái tốt hơn

    • Xử lý vấn đề tỉnh táo và chiến lược

    • Không nóng vội khi nhân sự sai

    Anh nói:

    “Tôi hiểu rằng lãnh đạo trước hết phải quản trị được chính mình.”

    2. Biết giao việc, giám sát và trao quyền đúng cách

    Một thay đổi mang tính bước ngoặt là không còn ôm việc.

    • Giao mục tiêu rõ ràng

    • Giao quyền theo tiêu chuẩn

    • Giám sát theo KPI, không micromanage

    • Tin tưởng đội ngũ thay vì làm hết

    Nhờ đó:

    • Trưởng phòng trưởng thành lên rõ rệt

    • Nhân sự chủ động hơn

    • Doanh nghiệp vận hành nhẹ nhàng hơn

    3. Đội ngũ gắn kết và tự giác hơn

    Trước khóa học, mỗi người một kiểu, làm việc theo cảm tính.

    Sau chương trình:

    • Có chung tầm nhìn

    • Chung tinh thần

    • Giảm xung đột

    • Chủ động hơn trong công việc

    Anh H. chia sẻ:

    “Tôi không còn phải nhắc việc hàng ngày, họ tự báo cáo và đề xuất giải pháp.”

    4. Năng lực truyền cảm hứng được nâng cao

    Từ một nhà quản lý, anh trở thành người truyền năng lượng tích cực cho đội ngũ.

    • Nói ít – chất lượng nhiều

    • Truyền động lực dựa trên câu chuyện và trải nghiệm

    • Tạo niềm tin và gắn kết với nhân sự

    • Định hướng bằng tầm nhìn, không bằng mệnh lệnh

    5. Biết xây dựng đội ngũ kế thừa

    Anh nhận ra tầm quan trọng của lớp lãnh đạo kế cận:

    • Chọn đúng nhân sự tiềm năng

    • Đào tạo theo mô hình kèm cặp

    • Giao từng phần công việc để rèn năng lực

    Đây là yếu tố giúp doanh nghiệp của anh phát triển bền vững chứ không phụ thuộc vào một vài cá nhân.

    KHÓA HỌC ĐÃ GIÚP ANH THAY ĐỔI TƯ DUY NHƯ THẾ NÀO?

    Dưới đây là những tư duy mới mà anh H. học được:

    ✔ Lãnh đạo không phải người giỏi nhất, mà là người nâng đội ngũ giỏi lên

    ✔ Muốn đội ngũ thay đổi — lãnh đạo phải thay đổi trước

    ✔ Quản trị là khoa học, lãnh đạo là nghệ thuật

    ✔ Không làm thay nhân sự, mà dẫn dắt họ làm được

    ✔ Phát triển con người mới tạo ra phát triển doanh nghiệp

    Anh kết luận:

    “Tôi cảm thấy như mình vừa bước sang một cấp độ lãnh đạo mới.
    Và điều tuyệt vời nhất là đội ngũ cũng đang thay đổi theo tôi.”

    VÌ SAO NHIỀU LÃNH ĐẠO CHỌN TÂM TRÍ ACAMY?

    • Ứng dụng triết lý giáo dục tận gốc

    • Không dạy lý thuyết mà chuyển hóa nhận thức

    • Giảng dạy dựa trên hàng nghìn case thực tế

    • Hỗ trợ theo dõi 21 ngày giúp học viên áp dụng thật

    • Nội dung bài bản, khoa học, dễ ứng dụng

    • Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm thực chiến

    Đặc biệt là Doanh nhân – Nhà đào tạo Phạm Thị Quý, người đã coaching gần 10.000 lãnh đạo tại hơn 500 doanh nghiệp.

    ĐĂNG KÝ THAM GIA ĐỂ CHUYỂN HÓA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO NGAY HÔM NAY

    Nếu anh/chị muốn đội ngũ:

    • Gắn kết hơn

    • Chủ động hơn

    • Có tinh thần trách nhiệm cao hơn

    • Hiệu suất mạnh mẽ hơn

    • Phát triển bền vững

    • Xây được lớp lãnh đạo kế thừa

    Thì đây là chương trình phù hợp nhất thời điểm này.

    📞 Hotline/Zalo: 0853.994.131

    🌐 Website: https://tamtriacamy.com/

    🏢 Văn phòng Hà Nội: Số 1 Tôn Thất Thuyết, Cầu Giấy

    🏢 Văn phòng Hưng Yên: Lạc Cầu, Nguyễn Văn Linh

    👉 Đăng ký ngay hôm nay để được tư vấn 1:1 miễn phí và giữ chỗ sớm trong khóa học tiếp theo.
    Tâm Trí Acamy – Nâng tầm nhận thức, nâng tầm lãnh đạo, phát triển đội ngũ bền vững.

    Tin Liên Quan

    21 09

    Làm giỏi chưa chắc đã quản lý giỏi – Bạn có đang mắc phải sai lầm này?

    Bạn có đang thăng chức dựa trên “giỏi chuyên môn” mà không chuẩn bị cho họ làm sếp? Bạn có đang đặt người giỏi vào vị trí quản lý mà không xây hệ thống, không huấn luyện họ kỹ năng lãnh đạo?
    Chi tiết Arrow-Left
    21 09

    Lãnh đạo ra quyết định theo cảm tính – Nguyên nhân và cách khắc phục

    “Cảm tính là con dao hai lưỡi – có thể thúc đẩy tốc độ, nhưng cũng dễ khiến doanh nghiệp trật bánh.”
    Chi tiết Arrow-Left
    21 09

    Thay vì tìm kiếm và tuyển dụng liên tục - Hãy tạo môi trường để người tài muốn ở lại và phát triển

    "Tuyển đúng người không bằng tạo đúng môi trường – nơi nhân sự được phát triển và doanh nghiệp được trường tồn."
    Chi tiết Arrow-Left
    10 11

    5 năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo thời 4.0

    Bài viết này sẽ đi sâu vào 5 năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo thời 4.0, giúp bạn hình dung rõ hơn về những chuẩn mực mới của lãnh đạo trong kỷ nguyên số.
    Chi tiết Arrow-Left
    12 11

    Câu chuyện: Hoàng Hà Group chuyển mình nhờ “Khai minh tâm trí”

    Hoàng Hà Group chuyển mình nhờ “Khai minh tâm trí” là một minh chứng sinh động về cách doanh nghiệp có thể thay đổi diện mạo, phát triển bền vững khi áp dụng đúng chiến lược tâm trí và tư duy tích cực
    Chi tiết Arrow-Left
    14 11

    VÌ SAO CẦN TÁI CẤU TRÚC NHẬN THỨC?

    “Tái cấu trúc nhận thức” là nền tảng cốt lõi của mọi thay đổi. Con người không thiếu kiến thức, mà thiếu cách hiểu đúng về bản thân, công việc và thế giới. Khi nhận thức sai, hành động và kết quả đều sai; nhưng khi nhận thức được khai mở, năng lực, tư duy và hành vi tự khắc thay đổi. Với doanh nghiệp, nâng nhận thức đội ngũ chính là bước đầu của phát triển bền vững — giúp lãnh đạo kiến tạo, nhân viên chủ động, tổ chức vận hành bằng trí tuệ.
    Chi tiết Arrow-Left
    12 11

    MUỐN TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP, HÃY TỰ ĐỘNG HÓA CON NGƯỜI

    Trong hành trình chuyển đổi số, nhiều doanh nghiệp đã nhận ra một sự thật then chốt: đầu tư vào công nghệ mới chỉ là điều kiện cần, thay đổi con người mới là điều kiện đủ. Khi công nghệ giúp tăng tốc vận hành, con người cần tăng tốc nhận thức.
    Chi tiết Arrow-Left
    14 11

    Chương trình 21 ngày bàI bản, chuyên sâu nâng tầm độI ngũ lãnh đạo, quản lý

    Trong bối cảnh doanh nghiệp đang bước vào thời kỳ cạnh tranh khốc liệt, công nghệ thay đổi từng ngày và nhân sự liên tục biến động, năng lực đội ngũ lãnh đạo – quản lý trở thành yếu tố sống còn để doanh nghiệp có thể ổn định – tăng trưởng – phát triển bền vững.
    Chi tiết Arrow-Left
    19 11

    12 Sai Lầm Phổ Biến Khi Xây Dựng Đội Ngũ Và Cách Khắc Phục (Doanh Nghiệp Nên Biết)

    Dưới đây là 12 sai lầm phổ biến nhất khi xây dựng đội ngũ – kèm cách khắc phục thực tế để doanh nghiệp có thể phát triển đội ngũ mạnh và bền vững.
    Chi tiết Arrow-Left
    23 11

    Dịch vụ xây dựng hệ thống nhân sự toàn diện cho SME

    Dịch vụ xây dựng hệ thống nhân sự toàn diện cho SME – Bước nhảy chiến lược để doanh nghiệp phát triển bền vững
    Chi tiết Arrow-Left

    Khách hàng đối tác

    Tập đoàn Hoàng hà

    Tập đoàn Hoàng hà

    Công ty TNHH LAXFAS

    Công ty TNHH LAXFAS

    Công ty TNHH Nhựa HD Việt Trung

    Công ty TNHH Nhựa HD Việt Trung

    Công ty TNHH Co khí chính xác one Tech

    Công ty TNHH Co khí chính xác one Tech

    Công ty TNHH HT CNC

    Công ty TNHH HT CNC

    Công ty TNHH Công nghiệp và Thương mại ASV

    Công ty TNHH Công nghiệp và Thương mại ASV

    Công ty TNHH MTV Cơ khí 117

    Công ty TNHH MTV Cơ khí 117

    Công ty TNHH MTV Cơ Khí 25

    Công ty TNHH MTV Cơ Khí 25

    Công ty TNHH 1 thành viên Z76

    Công ty TNHH 1 thành viên Z76

    Công ty cổ phần Haplast

    Công ty cổ phần Haplast

    Công ty TNHH Đầu tư ứng Dụng Sản Xuất Bao Bì Việt

    Công ty TNHH Đầu tư ứng Dụng Sản Xuất Bao Bì Việt

    Công ty cổ phần ống đồng Toàn Phát

    Công ty cổ phần ống đồng Toàn Phát

    Công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát

    Công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát

    Tập đoàn TTC

    Tập đoàn TTC

    Công ty TNHH SX & ™ Huy Hoàng tiến

    Công ty TNHH SX & ™ Huy Hoàng tiến

    Công Ty CP Viglacera Thăng Long

    Công Ty CP Viglacera Thăng Long

    0853 994 131
    0853 994 131
    Top