Làm giỏi chưa chắc đã quản lý giỏi – Bạn có đang mắc phải sai lầm này?

Trong rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam, có một sai lầm quen thuộc nhưng vô cùng tai hại: cứ thấy nhân viên làm giỏi chuyên môn là vội vã thăng chức làm quản lý. Một người giỏi bán hàng được đôn lên trưởng nhóm. Một kỹ sư giỏi được làm trưởng phòng. Một nhân viên mẫn cán, chăm chỉ, chỉn chu được giao quản trị đội nhóm. Nhưng sau vài tháng hoặc một năm, điều gì xảy ra?

Doanh số cả đội bắt đầu chững lại. Nội bộ lục đục, chia phe. Nhân viên giỏi nhất… nghỉ việc. Cả đội mất động lực. Và người quản lý mới – vốn từng là “ngôi sao” – bắt đầu kiệt sức, stress, và tự ti vì “làm sếp” mà không ai nghe lời.

​

Vấn đề không phải vì họ không có năng lực. Mà vì năng lực chuyên môn và năng lực quản lý là hai thứ hoàn toàn khác nhau.

Một nhân viên giỏi thường có tư duy “tôi tự làm cho xong”, “tôi tự xử lý nhanh nhất”. Nhưng một người quản lý cần biết giao việc, hướng dẫn, huấn luyện, giám sát và đánh giá . Họ cần kiên nhẫn với nhân viên chưa giỏi như mình, cần truyền cảm hứng và xây dựng đội ngũ.

Rất nhiều quản lý xuất thân từ chuyên môn giỏi đã thú nhận:

“Tôi mệt mỏi vì phải làm thay cho cả nhóm”.

“Tôi chẳng tin ai làm tốt nên cái gì cũng ôm”.

“Tôi chán nản vì nhân viên không chịu phát triển.”

“Họ sợ tôi chứ không tin tôi.”

Và chủ doanh nghiệp cũng đau đầu không kém:

“Tôi thăng chức cho người giỏi để giữ họ, ai ngờ lại làm họ stress và thất bại.”

“Quản lý của tôi chỉ giỏi làm, không biết quản.”

“Cứ lên làm quản lý là nhân viên nghỉ việc.”

Sai lầm sâu xa là thiếu một hệ thống quản trị nhân sự bài bản .

Nhiều doanh nghiệp tin rằng “cứ chọn người giỏi nhất là được”. Nhưng nếu không có mô tả công việc rõ ràng , quy trình giao việc – đánh giá minh bạch , hệ thống huấn luyện quản lý , cơ chế thưởng phạt công bằng thì người giỏi nhất cũng sẽ trở thành… người thất bại nhất.

Họ không biết phải quản lý cái gì, bằng cách nào. Không có công cụ, không có tiêu chuẩn, không được huấn luyện để dẫn dắt người khác. Và họ bắt đầu làm theo cách duy nhất họ biết: tự làm tất cả.

​

Đó là cái bẫy.

Doanh nghiệp thì mất nhân viên giỏi vì “thăng chức hại đời người ta”. Nhân viên cấp dưới mất động lực vì bị “sếp chuyên môn” soi mói, quát mắng, nhưng không chỉ dẫn rõ ràng. Người được bổ nhiệm quản lý thì kiệt quệ tinh thần, cảm thấy mình thất bại, thậm chí… rời công ty trong cay đắng.

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp hoặc quản lý cấp cao, hãy tự hỏi:

• Bạn có đang thăng chức dựa trên “giỏi chuyên môn” mà không chuẩn bị cho họ làm sếp?
• Bạn có đang đặt người giỏi vào vị trí quản lý mà không xây hệ thống, không huấn luyện họ kỹ năng lãnh đạo?
• Bạn có sẵn sàng trả giá bằng mất người tài, mất đoàn kết, giảm năng suất và uy tín chỉ vì bỏ qua chuyện này?

​

Giải pháp không phải là từ chối thăng chức cho người giỏi, mà là chuyển giao cho họ năng lực quản trị và xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự toàn diện để họ có thể vận hành đội ngũ hiệu quả.

Đây chính là lý do chúng tôi xây dựng Dự án Chuyển giao Giải pháp Quản trị Nhân sự Toàn diện, một chương trình đồng hành và chuyển giao toàn bộ hệ thống quản trị nhân sự hiện đại – thực tế – tối ưu cho doanh nghiệp Việt Nam.

Chúng tôi không chỉ nói lý thuyết. Chúng tôi cùng bạn thiết kế :

• Mô tả công việc, KPIs rõ ràng, minh bạch
• Quy trình tuyển, giao việc, giám sát, đánh giá công bằng
• Hệ thống lương thưởng – đãi ngộ đủ sức giữ chân người tài
• Chương trình huấn luyện thực chiến cho quản lý các cấp

Chúng tôi chuyển giao trọn bộ biểu mẫu, quy trình , và đào tạo nhân sự nội bộ để doanh nghiệp tự vận hành được. Không còn kiểu “làm cho vui rồi thôi”, mà là triển khai đến khi doanh nghiệp thực sự làm được.

Vì chúng tôi hiểu: Một người giỏi chưa chắc đã quản lý giỏi – nhưng nếu được huấn luyện và hỗ trợ đúng cách, họ hoàn toàn có thể trở thành nhà quản lý xuất sắc , giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Đừng để sai lầm phổ biến này tiếp tục lấy đi những nhân viên giỏi nhất của bạn. Đừng biến việc thăng chức thành cái bẫy giết chết động lực và tài năng.

👉 Liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn chi tiết và đồng hành xây dựng hệ thống quản trị nhân sự toàn diện cho doanh nghiệp của bạn.