Người giỏi không nghỉ việc vì lương

Người giỏi không nghỉ việc vì lương: Điều gì thực sự khiến họ rời đi?

Người giỏi không nghỉ việc vì lương.

Họ rời đi khi cảm thấy mình không được ghi nhận, không được phát triển và không còn muốn tiếp tục làm việc trong môi trường đó.

Doanh nghiệp có thể tăng lương để tuyển được người giỏi. Nhưng để giữ được người giỏi , tiền chưa bao giờ là yếu tố duy nhất.

Ba yếu tố có sức ảnh hưởng lớn hơn đến sự gắn bó của nhân sự là:

Môi trường làm việc – Người quản lý – Cơ hội phát triển.

1. Người giỏi không chỉ cần một mức lương tốt

Một nhân sự có năng lực thường không chỉ đặt câu hỏi: “Tôi được trả bao nhiêu?”

Họ còn quan tâm:

• Tôi có được tôn trọng không?
• Ý kiến của tôi có được lắng nghe không?
• Tôi có cơ hội học hỏi và phát triển không?
• Người quản lý có giúp tôi tiến bộ không?
• Những nỗ lực của tôi có được ghi nhận không?
• Một năm nữa, tôi sẽ trở thành người như thế nào nếu tiếp tục ở đây?

Khi những câu hỏi đó liên tục không có câu trả lời tích cực, mức lương cao cũng khó tạo ra sự gắn bó lâu dài.

2. Môi trường khiến người giỏi muốn ở lại

Một môi trường tốt không đơn giản là văn phòng đẹp, chế độ tốt hay nhiều hoạt động gắn kết.

Đó là nơi nhân sự cảm thấy:

Được tin tưởng – Được trao quyền – Được ghi nhận – Được phát triển.

Ngược lại, nếu doanh nghiệp tồn tại những vấn đề như:

• Cấp trên thường xuyên áp đặt.
• Nhân viên làm tốt nhưng ít được ghi nhận.
• Sai thì bị trách, nhưng đúng cũng không được ghi nhận.
• Giao việc không rõ ràng, trách nhiệm chồng chéo.
• Nhân sự không nhìn thấy con đường phát triển.
• Các mối quan hệ trong tổ chức thiếu sự tin tưởng.

Thì dù doanh nghiệp có trả lương tốt đến đâu, người giỏi vẫn có thể lựa chọn rời đi.

3. Người quản lý quyết định rất lớn đến trải nghiệm của nhân viên

Một nhân viên có thể yêu công việc nhưng rời bỏ người quản lý.

Họ có thể thích doanh nghiệp nhưng mệt mỏi vì cách lãnh đạo.

Và đôi khi, vấn đề không nằm ở việc “nhân viên không có năng lực” , mà nằm ở việc người quản lý chưa biết cách quản trị con người.

Một người quản lý giỏi không chỉ biết giao việc.

Họ cần biết:

Hiểu người – Giao đúng việc – Tạo động lực – Phản hồi đúng cách – Ghi nhận đúng lúc – Phát triển năng lực của nhân viên.

Khi người quản lý thay đổi cách nhìn về con người, cách giao tiếp và cách dẫn dắt, hiệu quả của cả đội ngũ cũng thay đổi.

4. Cơ hội phát triển mới là “lý do ở lại” của nhiều người giỏi

Người giỏi thường không muốn đứng yên.

Họ muốn được thử thách, được học hỏi và được trao thêm trách nhiệm.

Một nhân sự có thể chấp nhận mức lương hiện tại nếu họ nhìn thấy:

“Tôi đang tiến bộ ở đây.”

Nhưng nếu sau một thời gian dài, công việc vẫn lặp lại, năng lực không được phát triển và tương lai không rõ ràng, họ sẽ bắt đầu tìm kiếm một môi trường khác.

Vì vậy, muốn giữ người giỏi, doanh nghiệp không chỉ cần xây dựng chính sách đãi ngộ , mà cần xây dựng hệ thống phát triển con người.

5. Giữ người giỏi không bắt đầu từ việc tăng lương

Khi một nhân sự xin nghỉ, phản ứng đầu tiên của nhiều doanh nghiệp là:

“Tăng lương cho họ được không?”

Nhưng câu hỏi nên đặt ra trước đó là:

“Điều gì khiến họ muốn rời đi?”

Nếu nguyên nhân nằm ở người quản lý, tăng lương không giải quyết được.

Nếu nguyên nhân nằm ở môi trường, tăng lương không giải quyết được.

Nếu nguyên nhân nằm ở việc không nhìn thấy cơ hội phát triển, tăng lương cũng chỉ có thể giữ họ thêm một thời gian.

Bởi vậy, bài toán giữ người thực chất là một bài toán về Quản trị con người.

6. Quản trị con người không phải là “quản nhân viên”

Quản trị con người không đơn thuần là kiểm soát nhân sự làm việc đúng giờ, hoàn thành KPI hay tuân thủ quy định.

Đó là năng lực của tổ chức trong việc:

• Hiểu con người.
• Hiểu động lực của từng cá nhân.
• Xây dựng môi trường làm việc tích cực.
• Phát triển năng lực đội ngũ quản lý.
• Giao việc và trao quyền hiệu quả.
• Phản hồi và ghi nhận đúng cách.
• Tạo cơ hội để nhân sự trưởng thành.
• Xây dựng đội ngũ có sự tin tưởng và trách nhiệm

Khi con người được quản trị đúng, họ không chỉ ở lại – họ còn muốn cùng doanh nghiệp phát triển.

Người giỏi ở lại vì họ nhìn thấy tương lai của mình trong doanh nghiệp

Doanh nghiệp có thể mất rất nhiều thời gian và chi phí để tuyển một người giỏi.

Nhưng thứ khó hơn là xây dựng một môi trường khiến họ muốn ở lại lâu dài.

Đừng chỉ hỏi:

“Làm thế nào để trả lương cao hơn đối thủ?”

Hãy hỏi:

“Làm thế nào để trở thành nơi người giỏi muốn gắn bó?”

Bởi cuối cùng:

Lương có thể thu hút một người đến.

Nhưng môi trường, người quản lý và cơ hội phát triển mới quyết định họ ở lại bao lâu.

Và đó cũng chính là lý do doanh nghiệp cần nhìn Quản trị con người như một năng lực chiến lược, thay vì chỉ là một nhiệm vụ của phòng Nhân sự.

Từ “quản nhân sự” đến “quản trị con người”

Khi doanh nghiệp thực sự hiểu con người, biết cách dẫn dắt và phát triển con người, đội ngũ không còn chỉ là nguồn lực để sử dụng – mà trở thành năng lực tạo ra sự phát triển bền vững cho tổ chức.

Tâm Trí Acamy đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình nâng cao năng lực quản trị, phát triển đội ngũ lãnh đạo – quản lý và tạo ra sự chuyển hóa thực chất từ bên trong tổ chức.

Tâm Trí Acamy 
Giải pháp nhân sự toàn diện cho doanh nghiệp 
Từ gốc rễ con người - Đến trường tồn tổ chức