“Bạn đang làm chủ doanh nghiệp hay đang làm nhân viên đa năng?”

Và đến cuối ngày, họ vẫn tự hỏi: “Vì sao mình là Chủ doanh nghiệp mà lúc nào cũng bận như một nhân viên đa năng?”

Chủ doanh nghiệp nhưng không có thời gian làm việc của… Chủ

Nếu bạn:

• Không dám nghỉ vì sợ doanh nghiệp “đứng hình”
• Việc gì cũng phải qua tay mình
• Nhân viên chờ chỉ đạo từng bước
• Doanh nghiệp vận hành tốt khi bạn có mặt, rối loạn khi bạn vắng mặt

Rất có thể bạn đang làm việc như một nhân viên đa năng, không phải một Chủ doanh nghiệp đúng nghĩa.

Vì sao Chủ doanh nghiệp dễ rơi vào “bẫy nhân viên đa năng”?

Doanh nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào cá nhân

Khi:

• Quy trình không rõ ràng
• Không có hệ thống phân quyền
• Nhân sự làm việc theo thói quen

Chủ doanh nghiệp buộc phải can thiệp vào mọi khâu.

Thiếu hệ thống nhân sự kế thừa

Không có:

• Người chịu trách nhiệm rõ ràng
• Chuẩn năng lực cho từng vị trí
• Lộ trình phát triển đội ngũ

Chủ doanh nghiệp vừa là người lãnh đạo, vừa là người “chữa cháy”.

Tư duy làm việc chưa chuyển từ “làm việc” sang “xây hệ thống”

Nhiều chủ doanh nghiệp:

• Giỏi chuyên môn
• Khởi nghiệp từ tay nghề

Nhưng chưa kịp chuyển sang vai trò: Người xây dựng hệ thống vận hành.

Tham khảo thêm: “Hệ thống nhân sự yếu - doanh nghiệp phải trả giá đắt”

Cái giá của việc làm “nhân viên đa năng” quá lâu

• Doanh nghiệp không thể mở rộng
• Chủ doanh nghiệp kiệt sức
• Nhân sự thiếu năng lực tự chủ
• Mọi quyết định đều bị nghẽn ở một điểm

Doanh nghiệp tồn tại nhờ sức người, không phải nhờ hệ thống.

Chủ doanh nghiệp đúng nghĩa cần làm gì?

Làm việc trên doanh nghiệp, không làm việc trong doanh nghiệp

Chủ doanh nghiệp cần tập trung vào:

• Chiến lược
• Xây dựng hệ thống
• Phát triển con người
• Định hướng dài hạn

Không phải xử lý từng việc vụn vặt mỗi ngày.

Xây dựng hệ thống nhân sự và quy trình

• Mỗi vị trí có trách nhiệm rõ ràng
• Quy trình được chuẩn hóa
• Công việc vận hành không phụ thuộc vào một cá nhân

Đào tạo đội ngũ có tư duy hệ thống

Nhân sự không chỉ “biết làm”, mà cần biết vì sao phải làm và làm theo cách nào cho đúng hệ thống.

Vai trò của Tâm Trí Acamy trong việc “giải phóng” Chủ doanh nghiệp

Tâm Trí Acamy đồng hành cùng chủ doanh nghiệp trong việc:

• Chuyển đổi tư duy từ người làm thuê cho chính doanh nghiệp của mình
• Xây dựng hệ thống vận hành dựa trên con người và quy trình
• Huấn luyện đội ngũ làm việc độc lập, có trách nhiệm
• Giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru ngay cả khi Chủ vắng mặt

Mục tiêu của Tâm Trí Acamy không phải giúp Chủ làm nhiều hơn, mà giúp Chủ làm đúng vai trò của mình.

Khi Chủ doanh nghiệp thoát khỏi vai “nhân viên đa năng”

Doanh nghiệp sẽ:

• Vận hành ổn định
• Mở rộng quy mô dễ dàng
• Đội ngũ trưởng thành
• Chủ doanh nghiệp có thời gian cho chiến lược và cuộc sống

Chủ doanh nghiệp không nên là người làm nhiều việc nhất, mà là người xây hệ thống tốt nhất.

Kết luận

• Bận rộn không đồng nghĩa với hiệu quả
• Làm nhiều không có nghĩa là làm đúng vai trò

Chủ doanh nghiệp cần thoát khỏi vai “nhân viên đa năng” để doanh nghiệp phát triển bền vững

Tâm Trí Acamy chính là nơi giúp Chủ doanh nghiệp chuyển mình từ người làm việc trong doanh nghiệp sang người kiến tạo hệ thống cho doanh nghiệp.

TÂM TRÍ ACAMY

• Địa chỉ HN: Số 1, Tôn Thất Thuyết, Cầu Giấy, Hà Nội
• Địa chỉ HY: Lạc Cầu, Nguyễn Văn Linh, Hưng Yên
• Hotline: 0853 994 131 / 0852 689 531
• Email: tamtriacamy@gmail.com
• Website: www.tamtriacamy.com