0853 994 131 / 0852 689 531
tamtriacamy@gmail.com
Số 1, Tôn Thất Thuyết, Cầu Giấy, Hà Nội
Nâng tầm đội ngũ lãnh đạo, quản lý
Trong mọi tổ chức, đội ngũ lãnh đạo và quản lý chính là xương sống – nơi chuyển hóa tầm nhìn chiến lược thành hành động thực tiễn, nơi giữ vai trò dẫn dắt, kết nối và lan tỏa tinh thần làm việc đến toàn thể nhân sự.
- Một doanh nghiệp có thể sở hữu nguồn vốn lớn, công nghệ hiện đại hay thị trường rộng mở, nhưng nếu thiếu một đội ngũ lãnh đạo, quản lý đủ nhận thức – nội lực – năng lực, thì guồng máy dễ vận hành rời rạc, hiệu suất thấp và khó bứt phá.
- Ngược lại, khi đội ngũ này được bồi dưỡng, nâng tầm toàn diện, họ sẽ trở thành cánh tay nối dài đáng tin cậy của Ban lãnh đạo, biết cách tháo gỡ rào cản, truyền cảm hứng, phát triển nhân sự kế thừa và kiến tạo môi trường làm việc gắn kết, chuyên nghiệp. Đây chính là nền tảng giúp doanh nghiệp phát triển nhanh hơn, mạnh hơn và bền vững hơn.
- Với triết lý “Lấy sự chuyển hóa tận cùng của con người làm nền tảng, lấy sự phát triển trường tồn của tổ chức làm đích đến”, Tâm Trí Acamy trân trọng giới thiệu chương trình “Nâng Tầm Đội Ngũ Lãnh Đạo, Quản Lý – Nhận Thức, Nội Lực, Năng Lực”.
- Chương trình được thiết kế chuyên biệt nhằm khẳng định vai trò lãnh đạo, khai mở tiềm năng, nâng cao năng lực quản trị và hình thành chân dung nhà lãnh đạo thành công cho tương lai.
6 LÝ DO CẦN ƯU TIÊN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ
Lãnh đạo quá tải - đội ngũ thụ động, việc gì cũng phải “cầm tay chỉ việc”.
Thiếu năng lực dẫn dắt và truyền cảm hứng, cấp dưới không nghe, không tin, không theo.
Mất gắn kết nội bộ, mâu thuẫn, đùn đẩy, hiệu suất làm việc thấp.
Nhân sự giỏi rời đi, người ở lại làm đối phó, khó xây đội ngũ kế thừa.
Ra quyết định sai, gây tổn thất về tài chính, thời gian và cơ hội phát triển.
Doanh nghiệp dậm chân tại chỗ, thiếu hệ thống, thiếu đội ngũ cùng gánh vác, không thể bứt phá.
07 LỢI ÍCH TỪ CHƯƠNG TRÌNH
Khẳng định vai trò & vị thế lãnh đạo
Tháo gỡ rào cản trong công tác quản trị
Khai mở và duy trì nội lực
Phát triển trí tuệ, tâm thái, nhân cách, phẩm chất nhà lãnh đạo
Nâng cao năng lực cốt lõi
Xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, phát triển bền vững
Hình thành chân dung lãnh đạo thành công
HÀNH ĐỘNG HÔM NAY - BỨT PHÁ NGÀY MAI
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
Ban Lãnh đạo Công ty
Trưởng/Phó các phòng/ban/bộ phận/phân xưởng
Tổ trưởng các tổ làm việc tại các xưởng sản xuất
Nhân sự chuẩn bị cho lộ trình đảm nhận vị trí lãnh đạo, quản lý
PHƯƠNG PHÁP CHUYỂN GIAO
Chuyên gia đồng hành & dẫn dắt
Giúp học viên nhận diện nghi vấn trong công việc và cuộc sống, từ đó tự ngộ ra vấn đề, thay đổi nhận thức, điều chỉnh tâm thái – hành vi để tạo ra kết quả mới.
Kế hoạch hành động thực tiễn
Kết thúc khóa học, mỗi học viên xây dựng kế hoạch hành động cụ thể ở cả 3 cấp độ: Cá nhân - Bộ phận - Công ty
Cam kết và giám sát kết quả
Kế hoạch được triển khai trong 21 ngày, có theo dõi hàng ngày, báo cáo tiến độ hàng tuần và tổng kết kết quả rõ ràng.
HÀNH ĐỘNG HÔM NAY - BỨT PHÁ NGÀY MAI
HÌNH THỨC ĐÀO TẠO
Thời lượng: 21 buổi, 2 giờ/buổi
LỘ TRÌNH CHI TIẾT
Buổi 1
3 nhiệm vụ tối thượng khẳng định vị thế của nhà lãnh đạo, quản lý
3 nền tảng nhận thức cần có của nhà lãnh đạo, quản lý
Buổi 2
Nhận diện & xóa bỏ 6 rào cản trong công tác lãnh đạo, quản lý
5 bài học xương máu trong lãnh đạo, quản lý
Buổi 3
7 yếu tố thắp sáng nội lực của nhà lãnh đạo, quản lý
Buổi 4
5 cấp độ trí tuệ của nhà lãnh đạo, quản lý
Buổi 5
3 tâm thái làm nên đẳng cấp của nhà lãnh đạo, quản lý
Buổi 6
9 nhân cách của nhà lãnh đạo thành công
Buổi 7
5 phẩm chất quan trọng của nhà lãnh đạo, quản lý
Buổi 8
3 nhóm năng lực chủ đạo của nhà lãnh đạo, quản lý
Buổi 9
3 chìa khóa giúp nâng cao tần số năng lượng và cách duy trì
Buổi 10
2 bí mật tạo nên sức ảnh hưởng của nhà lãnh đạo, quản lý
Buổi 11
8 tố chất cần có của nhà lãnh đạo, quản lý
Buổi 12
4 yếu tố quyết định chất lượng môi trường làm việc
9 nhiệm vụ của nhà lãnh đạo, quản lý trong việc kiến tạo môi trường làm việc hạnh phúc, chuyên nghiệp
Buổi 13
3 chìa khóa xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, gắn bó
Buổi 14
7 bước chuyển giao công việc hiệu quả cho đội ngũ kế cận
Buổi 15
7 việc quan trọng cần làm thường xuyên của lãnh đạo, quản lý
Buổi 16
7 cấp độ cảnh giới trong lãnh đạo, quản lý
Buổi 17
Cách xây dựng hệ thống quản trị bài bản, chuyên nghiệp
Buổi 18
Phát huy vai trò lãnh đạo để dẫn dắt đội nhóm và tổ chức phát triển
Buổi 19
Phát huy vai trò quản lý để đạt kết quả như ý
Buổi 20
Bức chân dung của nhà lãnh đạo, quản lý thành công
Buổi 21
Tổng kết: Bức chân dung của nhà lãnh đạo, quản lý sau chuyển hóa
CHI PHÍ ĐẦU TƯ
Chi phí gieo hạt: 500.000VND/Học viên
HÀNH ĐỘNG HÔM NAY - BỨT PHÁ NGÀY MAI
THÔNG TIN NGƯỜI ĐỒNG HÀNH
Doanh nhân, nhà đào tạo bà PHẠM THỊ QUÝ
- Master Coach Tâm trí cấp Quốc tế, gần 20 năm kinh nghiệm chuyên sâu trong lĩnh vực giải pháp nhân sự toàn diện, giúp các tổ chức tháo gỡ những “nút thắt” trong quản trị con người.
- Top 5 Chủ tịch xuất sắc của BNI Việt Nam, đồng thời là Chủ nhiệm dự án “Ổn định và phát triển nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp – WIP”, hỗ trợ hàng nghìn nhà lãnh đạo nâng cao năng lực dẫn dắt đội ngũ, kiến tạo môi trường ổn định, thu hút và phát triển nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp.
- Đã trực tiếp coaching gần 10.000 nhà lãnh đạo, quản lý trong và ngoài nước, giúp họ chuyển hóa tư duy, nâng tầm nhận thức và phát triển kỹ năng quản trị nhân sự hiện đại.
- Tư vấn & đồng hành cùng gần 500 Doanh nghiệp, bao gồm nhiều tập đoàn hàng đầu Việt Nam với hơn 22.000 cán bộ nhân viên, triển khai thành công các dự án đồng bộ nhận thức - nâng tầm nội lực - chuẩn hóa hệ thống quản trị nhân sự toàn diện.
QUÉT MÃ QR THANH TOÁN VÉ
- Chủ tài khoản: Phạm Thị Quý
- Ngân hàng: MB BANK Chi nhánh Mỹ Đình
- STK: 3861913863
- Nội dung chuyển khoản: Họ tên - Sdt- NTLD
